Многофункциональный Центр Г. Москва

Архитектурное проектирование и брендинг

Задача

Старое название, позиция и имидж не соответствовали новым целям и задачам. Изменения, связанные с ребрендингом, необходимы для поддержания конкурентоспособности. Они станут отправной точкой для покорения новых горизонтов, эволюции продукта и достижения бизнес-целей компании.

Новую команду представляли люди, которые хотят в существующую модель добавить инновационных нот: в направлении девелопмента активно занимаются развитием продукта и внедрением цифровых решений.

Такой подход не соответствовал парадигме консерватизма, в которой жил бренд.

Решение

Затем изучили 100% конкурентов в Ленинградской области и топовые компании в России, сопоставили их характеристики с характеристиками нашего клиента. Рассмотрели целевую аудиторию компании, опросили экспертов рынка, прошлись по трендам.

Результат

Разработки пришлись на постковидный период, когда у девелоперов начали появляться актуальные решения, соответствующие типу пользователя, например, коворкинги и лайфворкинги. В этом увидели точку роста для продукта. Плюс у девелопера в реализации было два крупных проекта, в которых большое внимание было уделено комьюнити, общественным пространствам, концепции френдли.

+30
%
Конверсия
2X
ROI
132
типа планировок
18
жилых комплексов

Этапы работы

Связь продукта и позиционирования

Старое название, позиция и имидж не соответствовали новым целям и задачам. Изменения, связанные с ребрендингом, необходимы для поддержания конкурентоспособности. Они станут отправной точкой для покорения новых горизонтов, эволюции продукта и достижения бизнес-целей компании.

Новую команду представляли люди, которые хотят в существующую модель добавить инновационных нот: в направлении девелопмента активно занимаются развитием продукта и внедрением цифровых решений.

Такой подход не соответствовал парадигме консерватизма, в которой жил бренд.

Нейминг

Затем изучили 100% конкурентов в Ленинградской области и топовые компании в России, сопоставили их характеристики с характеристиками нашего клиента. Рассмотрели целевую аудиторию компании, опросили экспертов рынка, прошлись по трендам.

Результат

Разработки пришлись на постковидный период, когда у девелоперов начали появляться актуальные решения, соответствующие типу пользователя, например, коворкинги и лайфворкинги. В этом увидели точку роста для продукта. Плюс у девелопера в реализации было два крупных проекта, в которых большое внимание было уделено комьюнити, общественным пространствам, концепции френдли.

Проект задал новую планку качества для жилой недвижимости в регионе. Архитектурный подход студии позволил нам создать не просто квадратные метры, а востребованную среду обитания.

Александр Романов
Генеральный директор АО «ТСЖ»

Похожие кейсы

Все кейсы

Эффективность и Эстетика Определяет Пространство
Обсудить проект